Success Story
Investionsrechnung

In einem Konzern gab es zahlreiche Projekte, die gleichzeitig ablaufen. Hierbei benötigte die Konzernleitung eine Entscheidungshilfe, welche Projekte sinnvoll und wirtschaftlich sind und einen Überblick über genehmigte Projekte und deren Verlauf. Erfasst wurden ausschliesslich Projekte, welche die jeweiligen Abteilungsbudgets überschritten und einer Konzerngenehmigung bedurften.

Diese ca. 200 IT-, Bau- und Reorganisationsprojektanträge mit jeweils mehr als 200.000,- Euro Projektumfang pro Jahr wurden hierbei erfasst und monetär bewertet. Insbesondere der Return of Investment (ROI) musste vom jeweiligen Antragssteller geplant werden. Wenn ein Projekt genehmigt wurde, war es im Jahresabstand erforderlich, den jeweiligen Verlauf und finanziellen Erfolg nachzuweisen.

Tätigkeiten

• Projektmanagement
• Ojektorientierte Analyse
• Ojektorientiertes Design
• Programmierung

Technische Umgebung

• PHP
• PostgreSQL
• Apache Webserver

Projektstatistik

• Laufzeit: 12 Monate
• Team: 2 Personen

 

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